2016年12月30日，面临海量提供商到处声讨要账的绿盒子公司CEO吴芳芳承认，绿盒子公司资金链断裂，现在正在破产的边缘。
美女CEO：吴芳芳而无论如何看，在2003年左右这么早期就从事电子商务，2011年前后过去辉煌一时的绿盒子儿童服装，无论行业的水多深，也不应该会沦落至今的地步。
2003年，绿盒子从易趣网起家，仅用了一年时间就成为了易趣网儿童服装销售冠军。
两年后，伴随易趣网的衰落，绿盒子转入线下。
2006年，设计师出身的吴芳芳推出了我们的儿童服装品牌摩登小姐，但2008年的金融危机让摩登小姐陷入困境。
于是，吴芳芳砍断了全国的100多家儿童服装线下门店，携带一屋子库存，开始进军电商。
当时，绿盒子账面上的余款不足20万元。
两年后，伴随销售额的不断攀升，绿盒子一举跃升为淘宝上的第一儿童服装品牌。
随后， 2010年的十月至11月间，绿盒子闪电般完成了两次风险筹资，共1.2亿元。
随后，上海地铁到处可以见到绿盒子的广告，可谓是风头正劲。
那样， 年销售超2.5亿元的绿盒子，为何被9400万欠款给压倒了呢?原来，是两次策略失误，让今天的绿盒子处于随时破产的边缘。
首次策略选择失误，是砸巨资打造推广独立的B2C官方网站平台。
吴芳芳曾坦承：2010年底投资进去，2011年和2012年绿盒子因砸自己独立的B2C官方网站导致较大的亏损，形成了不小的窟窿。
打造B2C官方网站并且推广，花了绿盒子的巨额资金，然而一直到了2015年，绿盒子仍然有80%的销售是源于淘宝网，来自官方网站的订购微乎其微。
第二次策略选择失误，是从线上转向线上线下双途径，斥资打造线下门店体系。
2015年，绿盒子拓展线下线下门店途径，完成了以上海为总部，各地设立分公司，直营和代理并进进步的策略布局，在一线城市树立形象和标杆店，在2、三线城市广铺网点。
可是，线上线下互搏的问题，连苏宁云商如此的企业都非常难解决，更何况是绿盒子，线上线下兼顾、资金匮乏的绿盒子非常快陷入危机。
绿盒子过去是名噪一时的互联网第一儿童服装品牌经过十几年进步，绿盒子旗下有摩登小姐、爱制造、珍妮贝尔3个自有品牌及迪士尼、小熊维尼、变形金刚、哆啦A梦等7个国际品牌授权合作产品牌,,拥有600万消费会员,品牌公众号运营二年拥有30多万粉。
绿盒子还有海量电子商务平台资源,覆盖了20多个电子商务平台,仅在天猫上有绿盒子儿童服装名品专卖店(迪士尼)、绿盒子官方旗舰店、哆啦A梦儿童服装旗舰店迪士尼儿童服装专卖店、爱制造旗舰店等门店,这几个年产亿元销售的门店沉积了上百万的老顾客,而且天猫早在2015年就收紧新产品牌门店经营,这类门店本身就价值不菲。
然而这类雄厚的资源，也没让绿盒子走出一条生路。
在电子商务流量红利已经消失的今天，转型成为电子商务势必之选，而转型的高风险被形容为：转型找死、不转型等死，绿盒子作为一家不成功的先烈，在这个经营寒冬里，带给大家几多考虑?
