一片荒凉，寒风吻上肌肤不止是刺骨，更是精神上的畏缩。
自然有风和日丽的日子，但大家畏惧的不是那些从天而降，而是眼见着一头怪兽扯着血盆大口咆哮而来，却只能惊恐着尖叫。
开心的时候大家记得跨过了一个小难点，士气高昂然而打从心底大家了解，那些幸福不过转瞬即逝。
《创企基因组报告》(Startup Genome Report)显示，创企的存活率仅仅10%;从反面来讲，90%的创企在头三年都会破产。
Zipcar兼Veniam的联合开创者Robin Chase对此坦言：创业艰难异常。
每一家成功的公司都曾面对很难逾越的障碍，遇到过煎熬的日子。
困难一定的，你和你的创企都不可以防止。
创业，就是血、泪与恐惧交相袭击的过程。
不过，这和《行尸走肉》又有哪些联系呢?我对你说，有千丝万缕的联系。
事实上，这场在末世中逃亡的大戏至少能教给各位开创者四个道理。
千万不要怠懈更不要睡着Rick Grimes的噩梦和很多丧尸片中的主角一样开始于一觉醒来的时刻。
他孤独、迷失方向，浑身油腻脏乱。
世界开始逆转，朝着其他人都不可预测的方向。
这一场面给大家的教训不需要多说，但很多创企开创者都会忽略。
不论你身处B2C、B2B、SaaS还是电子商务行业，这都无关紧要!重点在于，世界变化太快。
每一天清晨大家醒来，就有新的科技革命在萌生：无人机、自动开车、全息投影、虚拟现实、增强现实等等，这还没有算上更广阔的文化范围的时尚趋势。
《赫芬顿邮报》的Daniel Marlin说：创企生态系统一直在变动之中。
买家升级、企业阶层调整，有时为了促进创企结构的动态性，甚至会有公司消失的状况。
怎么样维持绝对的清醒?两个方法。
第一，借助社交媒体听取用户的建议，擅长用在线提醒工具，系统化地把握行业与时尚文化趋势。
第二，无论你是服务提供商还是商品制造商，维持灵巧的工作步骤。
这一理念第一被运用在汽车制造行业，然后是技术开发，灵巧意味着把迭代测试放在第一，借助真实用户获得反馈，把决策权交给真的解决问题的那些人。
假如你想确保自己不会早晨醒来发现已经落后于时尚，或者时尚正在吞噬你，做好这两点是唯一的渠道。
狠得下心才办得好公司就算是伤害自己最喜欢的人作为一个情节颠簸如过山车一样的节目，极少有人在Lori Grimes死的时候站出来。
在任何戏剧中，弑母都是太过大胆的情节。
但，尽管残酷，在《行尸走肉》中，假如你想活下来，就要不惜施展所有方法，有时甚至是伤害大家最喜欢的人。
同样的道理也适用于创企。
创企的部分力量源泉，源于相信我们的创意和想法。
这类信念至关要紧，由于它们可以带领你熬过不可防止的动荡波折。
问题是，如此的信念特别是有的固执、武断的(比如你坚信：就选全世界都投来异样的见地，我也相信这个点子是独一无二的)也有黑暗的一面：爱。
当大家只爱点子本身，而不是它们所带来的解决方法，那样大家就好比盲人摸象，搞不清真的要紧的是什么。
不是商品，不是推广，不是办法，而是成就。
1913-1914年，英国诗人Arthur Quiller-Couch在《写作的艺术》一文中，初次写出谋杀你的最爱一句;后Stephen King对这句话进行了补充：杀死你的最爱，杀死你的最爱，即便那会叫你这蹩脚文人的充满傲气的心破碎，杀死你的最爱。
读起来已经困难，在真实世界中践行这条建议更是困难重重。
Mention的内容和PR主管Brittany Berger曾给出建议：你要记住，自己不是什么举足轻重的人。
把自己和工作分开，这是我在做决策时遵循的最重要原则，只有如此才能确保我们的决策基础是业务状况，而不是感情。
在这个例子上，Brittany的最爱之一是Mention每周的twitter茶话会。
作为一个社交媒体创企，如此的茶话会也是情理中事。
但问题是，茶话会没零星半点成就。
人气会助长大家的傲气这在推广和PR工作中自然有其应有些地方但假如它不可以预期的成效，就该大刀阔斧地杀死它。
37Signals的开创者Jason Fried总结下了一条根本原则：开始培养说不的习惯即便是在面对你最精彩的点子之时。
让不来理清工作中的重点。
你非常可能常常由于赞同某事而后悔，但说不永远不会叫你后悔。
换句话说，对你爱的点子也要残忍一些。
你越爱它们，它们就越容易引发危险。
不要错上加错你了解，状况总能变得更糟糕Carl Grimes的弑母已经够烦心了，第7季的预告更是叫人恨不能给编剧寄刀片。
在花儿都要谢了的时候，大家终于等来了大反派Negan和他著名的武器Lucielle。
是否够糟?是的。
还能更糟吗?能。
在粉们的声声哀嚎之中，深受喜欢的Glenn被丧尸生吃了。
创企天生自带的重压总会让所有变得更糟。
积极讨论是一方面，培养鼓励不认可见的文化才是重中之重。
不过，这两种办法只有在一种状况下才能达成，那就是：安全。
普利策奖得主，《纽约时报》的著名记者Charles Duhigg曾号召成功的公司关注职员的安全需要：非常重要的是，团队需要心里上的安全感。
为了创造出这种安全感，团队领导人需要做出正确的行为。
Duhigg口中的正确行为包含不少细节，譬如不打断团队成员的发言，确保每一个人的发言时间相当，最重要的把团队内的矛盾摆到桌面上，通过自由讨论来解决问题。
团队领导人最需要关注的就是管好我们的嘴，克制自己不正当的行为。
你一定不想成为Negan那样的领导者，不过如果团队内有Daryl那样的人，那你的公司可就不仅仅是糟糕了。
不要孤身作战永远不要以上经验都是从《行尸走肉》的特定情境中总结的，下面这一条则是每一集都会出现的。
你可能可以一个人躲开丧尸，但探寻食物、生活、搭棚子、制作武器和药品，这类都不是一个人就能完成的。
这类都还没有算上其他群体的人带来的威胁。
简单点说：不要一个人行动，你活不下去的。
和面对丧尸一样，创企也要秉持同样的心态。
发布一款成功的商品或推出服务只不过第一场仗，你还要进行推广、推广，搞好公共关系，同时管理好财务、金融等方面。
伴随公司进步壮大，筹资开始找上门，需要招聘更多职员，有时甚至需要开除职员;接着你要关注网站上用户的问题，做好顾客服务，与最可怕的公司扩张。
还有更多的问题，数也数不清。
美国华纳出版社最年轻的顶级推广职员之一的Leonard Kim说：假如你想办创企，那你一定不了解自己到底储备着多少能力。
我的职业生涯的大多数时间都在办创企，假如我能大大方方地说自己对很多事情知之甚少的话，你也可以。
承认我们的不足不只适用于团队合作，也适用于合作伙伴之间。
早年间由于一次错误的决定致使公司失败后，Mashable的Josh Steimle走了一条强硬的路，决定自己办公司。
后来他坦言：我挣扎了10年，没任何成绩。
最后，在2013年，我拉来了一位合作伙伴。
一年后，企业的营收猛增到之前的3倍。
正是由于我投资对了人，才能获得事半功倍的成效。
你的目的一定不仅仅是成为那10%，而是兴盛进步。
如何做?我上面已经说过了，《行尸走肉》能给你最好的4点建议。
第一，维持清醒，跟上时尚，致力革新;第二，即便是自己最喜欢的点子也要舍得说不;第三，培养安全感，而不是让状况进一步变糟;第四，找到可以补足你的缺点的人。
不能否认，创业一直都是血泪交加，充满恐惧与困惑的工作。
Robin Chase说得非常对：困难是正常状态。
但，假如Maggie Rhee能在弥漫死亡气息的世界中找到充满期望的新生活，那样你也可以。
