1、坚韧是打造一个公司非常重要的特质(而非智商、创造力或者推广能力)。
天天都要有所进步。
2、做决定是一个艰难的事情，不过做一个坏决定强于从来不做决定。
你需要试错，才能了解什么是对的。
3、不要成为其他人工作中的绊脚石。
这是一个简单的原则，需要你遵守规范、有效交流，并擅长授权。
4、顾客为王。
尽量早并尽量多的专注于他们，并将这个理念贯彻给你的整个团队。
当然这不意味着客户永远是对的，有时需要你告诉他们什么是对的。
5、找一个你信赖和喜欢的联合开创者，胜于找一个技能互补的联合开创者。
6、关于探寻公司顾问：在决定给他们股份或薪资之前，看看他是不是可以做到持续关注你的公司。
7、塑造一款商品非常难。
它需要深度、关联性、并且需要你对不少功能说不。
尽快确定一款商品的DNA。
8、工程和软件是一门学科，就像医学一样，需要不断实践。
这意味着你需要真枪实弹的去干。
9、当你的公司成长非常快的时候，你就会了解每隔6-9个月，它就会崩溃一次，出点什么篓子，这是不可回避的，你需要做的是尽快修正。
10、不要急于扩大规模。
慢下脚步、花点时间去知道买家、市场与你一个人的商品。
这会叫你后发制人，获得持续竞争优势。
11、有角逐意味着你进入的是一个非常不错的市场，不要被角逐对手所困扰。
他们顶多是你剖析顾客需要的一个来源。
12、实践出真知。
在没亲自做某件事之前，你真的不懂。
在没实践之前的任何剖析都是猜测。
13、假如你一直用我们的权威去指使你的团队完成某些工作，那肯定是不对的，试着运用数据、逻辑与说服力。
14、在工作中，假如你一直对的，那一定也是有问题的，是你的职员在对你说谎。
要勇于承认自己是不对的。
15、反复追问：更好是哪种?真的花些时间去探寻答案与实例。
对于人、商品、步骤与任何事，你都可以如此问。
你最大的恐惧(特别是初次创业人士)不是不了解，而是不敢或不可以确认答案。
16、对你一个人与整个团队越早投入培训越好。
无论是软技能还是硬技术，投入培训绝对能叫你获得高利润率和高杠杆率。
17、与猎头维持联系，他们能给你带来你需要的人才，紧急的招聘一般都会叫你浪费钱财。
18、企业的前20名职员一般都是由于你与你的愿景而加入企业的，你需要意识到这点。
19、每一个人都独一无二，但他们都爱被赏识和表彰。
你的职员需要被勉励、引导和授权。
20、薪资并不是是每一个职员工作的最大动力，从事有趣的工作、看到自己怎么样影响整个大局才是。
21、作为一个开创者/管理者来讲，你与你的职员是不一样的。
即便你坐在他们身边，和他们开玩笑，一块喝酒。
由于你改变别人职业生涯(与生活)的能力叫你独一无二。
你身上负有承诺和责任，你越早意识到这点，对你的工作越有好处。
22、假如你的目的是让每一个人都爱你，你绝对会失败，你绝不会成为一个好的开创者/领导。
23、当涉及到公司时，你需要无情，当涉及到个人时，你需要富有同情心。
24、一个坏苹果会坏了一堆好苹果。
当你感觉某个人不称职时，要尽快并委婉的让他们离开。
25、公司需要故事。
这会叫人们对你的公司和商品更感兴趣，并将大家更紧密的联系起来。
