Paul Graham是硅谷创业公司孵化器Y Combinator的联合开创者，被美国网络界视为如火如荼的教父级人物。
今天翻译的这篇文章或许6年前有不少人看过，但对于那些已经投身于创业者来讲，还是值得第三阅读的。
在近期的一场演讲中，有人问我怎么样防止创业失败，当时的我意识到这是一个非常难回答的问题。
不过从另一个角度来讲，其实可以如此回答：假如你的公司防止了所大概致使失败的错误，你的公司自然会成功。
记住不该做的事，远比记住其他人的成功历程有意义得多。
假如你列了一份错误清单，并在运营企业的过程中成功的防止了那些错误，从某个角度来讲你就得到了一份成功处方。
总的来讲，致使创业失败是什么原因只有一个：你所做的东西并非买家所需要的东西。
假如真的是如此的话，你就等死吧，这是改变不了的事实。
事实上，致使创业企业的商品没办法满足用户的原因有什么呢？以下的清单列出了容易见到的18个致命伤，所有创业企业的失败基本上都能归结到上面来。
1 孤军奋斗不了解你是不是注意到，极少成功的创业公司是由一个人创办的。
单一开创者说明了什么呢？至少暗示着知道你的人都不认可你的想法。
即使他们是错的，但你也需要伙伴来集思广益，防止犯下愚蠢的行为。
另外，伙伴能给你带来信念上的支持，而单一开创者总是因此而缺少动力。
2 地址选择不对并非所有些地方都合适创业，地址选择非常重要。
为何创业公司都会集中出目前某个城市呢？由于那里聚集了很多专业人士，他们容易对你所做的东西产生共鸣，叫你更容易聘请到人才。
另外，那里周围工业也相对发达一些，你也有更多的机会碰上同行，为你的事业找到非常不错的指导方向。
3 范围太偏在向Y Combinator申请风投的团队里，大多数都有一个致命错误：选择的范围太过冷僻。
或许这是避开角逐的非常不错办法，但一旦他们获得成功后，自然会有角逐者加入。
不少人虽然有非常大的构想，但最后却选择了稳妥的策略。
和这种想法不一样的是，选择生冷范围的创业人士更多的是潜意识的拒绝大的构想。
解决这个问题的最好方法就是把自己想象成为其他人策划干事，而不是自己。
4 缺少革新出色的创业公司不是靠模仿其他人而起家的，现有些企业的确能给你提供一些想法，但肯定不是最好的。
所以不要一味的模仿别的公司，你更应该在别的方向上挖掘想法。
在这方面，你应该去探寻尚未解决的问题，并设想哪种公司能解决这个问题。
你还需要弄了解的是，买家在抱怨什么，又在期待什么。
5 冥顽不灵在创业的路上，你大多数时间应该坚持我们的想法，但你更应该遵循自然规律，防止主观臆断。
其实不少创业公司最后塑造出来的成品并非当初的想法。
在创业的过程中，你应该同意更好的主意，甚至舍弃原有些想法。
当然，频繁更改方向也是不可能获得成功的，其中一个非常不错的判断标准就是新的想法是不是代表某种进展。
假如你可以用上之前所做过的东西，那是进步的表现。
假如你要重头开始的话，你得慎重。
6 有眼无珠创业公司最怕的就是雇错人，由于这类差职员并不可以达到相应的水准。
一旦陷入这种困境后，我们的公司就像老牛拉破车一样缓缓移动，而我们的角逐对手却像坐了火箭一样迅速前进。
如何才能挑选好职员呢？其实你可以探寻行业高手来解决问题，但请不请得动又是另一回事。
7 平台选择开发平台的选取是个需要慎重对待的问题。
在经济泡沫时期，不少创业公司由于选择Windows平台服务器而深陷泥潭，而Hotmail被Microsoft回收若干年后依旧用FreeBSD服务器。
你不能不慎重选择平台，有的平台表面上好像非常不错，一旦使用上后无异于自掘墓地。
Javaapplets过去被觉得是发布应用的新渠道，结果选择它的100个创业公司都死翘翘了。
