大部分创业人士在创业之初都有远大的理想，而从未想到企业文化会变得消极或做出不道德的经营行为。
但，在角逐激烈的环境下，不少创业人士都迫于投资者的苛刻需要，为了企业的存活而最后屈服。
创业人士怎么样才能发现并应付这类危机信号呢?大 卫格布勒(DavidGebler)出版了一本关于企业文化的新书，《三大企业价值观：执著、诚信、透明清除企业进步障碍》(The 3 Power Values: How Commitment, Integrity, and Transparency Clear the Roadblocks to Performance)，针对以上问题，本书依据企业进步环境提出一些尤为重要的见解。
笔者确信以下几个方面也同样适用于创业人士，并依据现实创业环境做了一 些修改。
1、企业经营转向存活模式当市场销售低于创业人士预期时，企业资金出现短缺，团队成员都开始担忧失业。
忽然间整个团队都专注于不惜代价达成销售，而改变世界的伟大创业理想则被置于脑后。
当 创业团队处于存活模式时，团队领导需要对团队成员开诚布公，不可以辜负职员的尊敬和信赖。
但，团队领导一般倾向于粉饰企业信息。
假如创业人士期望雇员继 续努力工作，则应将状况具实告之，并明确告知要改变近况职员需要做出的努力。
而团队成员的执著敬业会令创业人士大吃一惊。
2、投资者不合理干涉投资者为企业提供资金，但他们同时企业运作有着我们的期待，期望企业可以创造非凡的营业额。
而对于奋战在第一线的创业团队来讲，这类期待的重压使他们愈加紧张，并因此丧失达到更高目的的执著。
而企业文化则变成了不惜代价满足投资者的需要。
创业人士可以让投资者加入创业团队，并事先将企业的所有要紧进步规划都告知他们。
除此之外，务必时常与他们进行交流，以便他们知道企业的运作，如此才不会对创业团队的举措感到意料之外。
投资者也是人，通过按期的交流，他们会信赖团队所做的工作，如此就能防止违反道德和诚信的事情发生。
3、经营转变遭到误解事实上，当知道了顾客的刚开始反馈后，所有企业都需要实时对商品、规划或推广做出转变。
假如创业人士未能与团队进行充分交流，创业团队会感觉这类转变过于随便，这对创业团队的努力也是一种否定，从而会在企业内部引发恐慌，使团队成员消极面对工作。
当面临修改原计划的重压时，创业人士绝对不能心生退却之意，或者只顾一个人行事。
相反，创业人士应该对团队愈加公开透明，并安排更多的时间听取团队的建议和讨论企业经营转变的价值。
4、办公室内的闲言碎语无论规模大小，每一个组织中都有如此一些人。
一般因为个人素质问题，他们对目前企业的进步方向或进展感到失望和消极。
消极的职员和信息会像病毒一样，可以抹杀企业文化，并致使其他团队成员没办法确认应该优先处置什么工作。
团队领导应与成员进行交流，并真的融入团队，以便飞速发现并处置这类负面信息。
团队领导应尽快将这类毫无贡献而只能抱怨的成员从团队中剔除，不然，团队中的所有成员都会变得跟他们一样。
5、与高层缺少交流身处当下天天24小时全天候信息和社交媒体的洪流中，创业团队期望可以维持与高层管理职员的时常交流，以便了企业管理的状况。
当发现所需信息缺少、信息过时或完全错误时，团队成员不可防止地会感到沮丧，这也会损害企业文化。
创业人士应确保团队知道决策的内容，与拟定决策的过程，公开透明地进行决策，设定目的，然后告知企业内部及外部股东达成这类目的的办法。
创业人士应让职员参与其中并贡献力量。
所以，执著、诚信、透明是所有创业团队都期望其领导拥有些特质，这类特质可以帮助企业维持健康的文化、强有力的价值观，并获得更大进步。
当以上任何特质开始退化时，出色企业的创业团队也会飞速恶化，出现濒临解体、消极工作、自欺欺人的征兆。
你近期是不是针对以上征兆对我们的企业做过自检呢?