自己经营公司时必然会历程各种困难。
对于很多创业人士来讲，大部分叫你倍感折磨的事情都是公司财务运转上的问题。
来看看以下给出的一些建议，将帮你更有效的解决企业运营中遇见的财务问题。
据近期一份来自TD Bank对近400家企业主的调查中，大概有三分之一的企业主表示处置财务问题是企业运营中叫人最头疼的事情，而且将近一半的企业主表示处置财务问题会花费不少时间。
在这次调查中，受访企业多是源于纽约、波士顿、费城与南佛罗里达州这类地方年收入在500万USD以下的小企业。
以上调查中提及的问题并不骇人听闻。
据一位长期跟踪研究达拉斯公司收益增长模式的经济学家、企业领导力管理专家Mary Kelly表示，财务问题是小企业主现在最担心的问题。
Mary Kelly表示，企业主们担忧2013年财政悬崖的到来是否会迎来更高的税收政策，他们担忧被新的规定和谐，担忧财政变革带来的医疗改革等。
Mary Kelly给出以下四点建议，帮你在财务处置过程中将重压降到最小。
1、必须要有损益表Kelly指出，企业必须要有损益表，这个文档会助你记录你企业中进出的每一分钱。
假如你的企业之前没用过损益表，Kelly表示可以去她的网站上用不收费的损益表范文。
大部分企业主在用过损益表后，都不注意即时更新用最新版本的损益表。
而更常见的状况是，这类企业大部分还都是等到季度末才用损益表。
事实上，你需要每天更新，如此不只防止季末时匆忙仓促，而且帮你知道你的财务情况到底是哪儿出了问题。
2、知道企业运营的甜蜜点业务增长一般来讲是件好事，但假如业务增长过快，超越了所能承受的临界点，你的商品与服务将面临着超能力运营的风险。
超越这个临界点，你的企业收益就会降低。
保证企业在这个临界点处运营对于追求公司收益最大化的企业主是尤为重要的一点。
她举例，一家虽然只有几张桌子熟食店，却一直有客户在门外排队等候。
于是他们决定将隔壁新腾出的商店也租下来扩大规模，却在之后发现买卖的进步很难应付扩大规模带来的不断增长的高额成本。
Kelly指出，大部分时候，这类企业主在为业务增长、规模扩大等沾沾自喜时，非常可能已经隐藏着风险，这可不是一件好事。
3、雇佣一位税收方案师企业主们寄期望于维持收入支出平衡，但在如此一个选举年里，是比较难做到的。
由于不少政策都会伴随11月6日竞选结果的揭晓而发生变化。
比如，现在数百万小企业就不符合马上推出的奥巴马医疗改革规范中的一些规定。
减少这类不确定性原因的带来的风险，提升应付马上迎来的变化的能力，那样赶快去寻求适合的税收方案师。
不要等到11月7日政策推出，其他小企业主们也意识到需要寻求这类方案师的帮忙来分析立法的变更。
假如你以前从未与税收方案师合作过，从什么地方去找一个好的方案师就成为一个难点。
Kelly指出，小企业主可以到当地商会或者是当地小企业进步中心与当地商会分会寻求帮助。
4、拟定明确明确的商业计划Kelly指出熟食店的家伙的问题在于就只知道在盲目扩张业务，而不会坐下来好好拟定一个商业计划。
假如想保证财务不出情况，让企业进步，那样需要拟定一个商业计划。
如此在企业运营过程中，你才能明确方向，了解钱应该花在什么地方。
假如你心理时刻记住这个计划，那样你就能随时依据这个计划正确做出其他决策。