在一个投资者的眼中，他们期望看到的是自己所投资的项目可以有一个好的商业模式。
事实上，不少创业人士并不了解真的的商业模式是什么?只了解我们的拥有好的商品，正如不少企业家一样，成功之后才会总结出来企业商业的模式，事实上在创业阶段是探索阶段。
商业模式划分为两大类：第一类，狭义的商业模式;第二类是，广义的商业模式。
狭义的商业模式，即企业的价值倡导和本钱结构之间的关系，说的是企业怎么样去赚钱;而广义的商业模式，可以概括为企业做买卖的方法，就是如何持续去赚钱的问题。
国际上的一些专家觉得，它包含价值倡导、价值配备、核心能力、伙伴互联网、本钱结构、目的顾客群、分销途径、顾客关系、收入模式。
这类评判的指标相对复杂，创业人士不少状况下并不会考虑这么多问题。
大多数觉得就是收入模式。
有时，大家非常难在短期内判断一个商业模式的是不是具备可行性。
不少创业人士说，他们有非常不错的商业模式，而且是可以推行的。
当你看到商业计划书的时候，只是一个商业创意。
创业人士常常会把商业创意误觉得是商业模式。
而商业创意主如果针对市场或买方功用的一个新思路，即企业对买方或者潜在顾客提供什么样的前所未有些价值。
它是基于市场运作层面的，可以包括不少奇思妙想，但成效怎么样，企业能否从中获得持续利益是不确定的。
而商业模式，则反映了该项业务为企业获得收益的能力及有关的设计。
一个好的商业模式一定是具备创意的，但没经过设计的商业创意并非商业计划。
好的商业势必是企业策略的核心部分，它的革新也意味着整个企业的变革，也将为企业带来持续的盈利能力。
开创蓝海的商业模式 蓝海策略专家觉得，蓝海策略是基于买方(客户最大功用)功用，推出策略定价(持续盈利能力本钱保证)，到目的本钱，再到促进同意，使得这个策略可以有效地实行。
这就是蓝海的策略模式。
蓝海业务需要满足的4个倡导: 1、价值倡导:即，买方的功用，涉及到你的产品或者服务可以为客户和买方大众提供如何前所未有些价值。
给予顾客是惊喜价值，即最大化价值! 2、价格倡导:即策略定价。
当你有了客户需要，你怎么样抓住市场，特别是大众市场;你采取哪种一个定价才能抓住这个市场的主体。
3、本钱倡导:从狭义的商业模式剖析，当企业满足了前面两个条件，企业能否有一个持续的模式赚钱?还是企业只是服务了买方的大众市场，自己却入不敷出?这个问题就涉及到总目的本钱与收益之间的关系。
这也决定了你的企业在市场是不是具备持续的盈利能力? 4、步骤及职员倡导，涉及到策略实行。
蓝海策略的整体就是协调价值、价格、职员、步骤的系统工程。
假如企业成功推行了蓝海策略的前三项倡导，那样企业就具备了成功设计了商业模式。
商业模式的推行、实行，最后的落地生根都是需要大家考虑到步骤与职员的倡导。
从蓝海条件剖析看来，一个好的商业计划一定是以蓝海策略为基准拟定，符合蓝海策略需要，但显然，具备蓝海策略特点的企业具备的商业模式并可能不是好的商业模式。
以下是历史进步的三种典型的商业模式： 1、门店模式 一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。
最古老也是最基本的商业模式就是门店模式(ShopkeeperModel)，具体点说，就是在具备潜在买家群的地方开设门店并展示其商品或服务。
一个商业模式，是对一个组织怎么样行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。
它概念了企业的顾客、商品和服务。
它还提供了有关公司怎么样组织与创收和盈利的信息。
商业模式与(公司)策略一块，主导了企业的主要决策。
商业模式还描述了企业的商品、服务、顾客市场与业务步骤。
大部分的商业模式都要依靠于技术。
网络上的创业人士们创造了很多全新的商业模式，这类商业模式完全依靠于现有些和新兴的技术。
借助技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的买家。
2、饵与钩模式 伴随年代的进步，商业模式也变得愈加精巧。
饵与钩(BaitandHook)模式也称为剃刀与刀片(RazorandBlades)模式，或是搭售(TiedProducts)模式出目前二十世纪早期年代。
在这种模式里，基本商品的价格极低，一般处于亏损状况;而与之有关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。
譬如说，刮胡刀(饵)和刀片(钩)，手机(饵)和通话时间(钩)，打印机(饵)和墨盒(钩)，相机(饵)和照片(钩)，等等。
这个模式还有一个非常有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但对其文本编辑器的定价却高达几百美金。
3、其他模式 在50年代，新的商业模式是由麦当劳(McDonalds)和丰田汽车(Toyota)创造的;60年代的革新者则是沃尔玛(Wal-Mart)和混合式超市(Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场);到了70年代，新的商业模式则出目前FedEx快递和ToysRUS玩具商店的经营里;80年代是Blockbuster，HomeDepot，Intel和Dell;90年代则是西南航空(SouthwestAirlines)，Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡(Starbucks)。
而没经过再三考虑的商业模式则是很多dot-com的一个紧急问题。
每一次商业模式的改革都能给公司带来肯定时间内的角逐优势。
但伴随时间的改变，公司需要不断地重新考虑它的商业设计。
伴随(买家的)价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司需要不断改变它们的商业模式。
一个企业的成败与否最后取决于它的商业设计是不是符合了买家的优先需要。
总的来讲一个可行、有投资价值的商业模式是创业人士需要在商业计划书中强调的最重要内容之一。
事实上，没商业模式，创业就只不过一个梦想。
