相同的资源，同时起步的机会，楚做成国内著名的游戏发行公司，卿将我们的一家公司卖了大几亿，我却亏了500多万。
三年前，晨翱关闭的时候，亏200万，我给朋友说买了次历程，重新再来。
卖掉房屋，创立火热，到2015年底，火热转给合作伙伴，又亏损300万。
其他人对你说的是教训，你一个人历程过得到的是经验，深思过去，期望将来。
说说我连续创业得到的一些感悟。
1、你真的喜欢你做的事情吗？在夜深人静时，要问问我们的内心，你真的喜欢自己所做的事情吗？你真心喜欢你做的事情，你才会真心的投入，才会迷恋，才会茶不思饭不想的去做你的事，就像你喜欢上一个女孩，爱的疯狂，恨不能无时无刻和她腻在一块。
喜欢你做的事，你才恨不能让所有些人都了解你的事业。
做晨翱的时候，我非常想告诉其他人我是做手机策略企业的；做火热的时候，我最怕见到陌生人问我干什么的，不能不回复的时候就说自己是做电子商务的，内心是不想告诉其他人自己是做两性用品移动电子商务的。
当你不喜欢你一个人的事业时，你就成不了一个发射源，你就不可以让周围亲朋有好友成为你的传播媒介，你就不可以让所有些人了解你从事的事业。
当世界所有些人都了解你是干什么的时候，你就本钱行业的代表。
当其他人听到某个行业就能想到你时，你就成功了。
不喜欢我们的事业，注定是做不大我们的企业的。
2、你的资源是否匹配你的事业我的大学同学老段从2012年到2014年做了三家公司，一家做汽车防盗追踪，一家做观影App，一家做商场内门店导购App的，三家公司让他一个人亏损1000多万。
有次洗脚时，他说：老安，这几年做公司让我了解一个事实，有的事合适你做，有的事不合适你做，你看其他人做的赚钱，你一个人做起来却磕磕绊绊，非常不顺利，这非常可能说明这个事不合适你做。
刚听时我还不以为然，一年后想来，的确是这么回事。
你积累的资源是否合适你来做这件事，即便你了解这个行业是如何赚钱的，你进来也未必赚钱。
2011年做手机设计企业的时候，我评估了我们的资源，市场是我弟弟负责，他手里有一大把手机集成公司，研发是我大学的几个同学，他们有几年的手机策略设计经验，我5年的顾客都是手机设计公司，知道他们是如何赚钱的。
但晨翱运营一年下来发现，这里面的问题一大堆，研发职员来自几家设计公司，磨合是个问题，做出的手机触屏问题、信号问题、采购问题等等，集成商付了预定金，但手机问题一直解决不了，拖了几个月，把款退给顾客，职员薪资一发，破产了。
我朋友楚、卿每个成立的公司还是在做自己熟知的行业，有充足的资源，做起来顺风顺水。
任何事三思而后行，古人需要三思，一而再，再而三的考虑，周密谋划，迅速行动。
做公司特别要三思再三思，详细评估我们的资源。
最怕的是一拍脑袋就向前冲！3、合作伙伴还是合作伙伴Microsoft、苹果、Google、阿里、腾讯、Facebook等等NB的公司能做大，合作伙伴是非常重要原因之一。
合作伙伴不是职员，合作伙伴是拿着公司股份，你所做的每一个公司决定都和合作伙伴的利益切身有关的，合作伙伴是可以和你拍桌子、和你据理力争的，不是你拍脑袋做的决定他无动于衷的。
职员拿固定薪资或提成的，你的决定，在职员心里和他的收益是没多大联系的，铁打的营盘流水的兵，你这里不可以了他们可以随时换老板的。
能和你风雨相承的只有合作伙伴。
公司能否进步壮大也只有你和你的合作伙伴。
记住给你投资却不参与公司管理的不是合作伙伴。
做火热公司时我和Bruce各投一半钱，Bruce自己投了几家公司，他本身还是上市公司CEO，因此都没时间来关注火热，火热就成了我单打独斗的地盘，没限制，所有些决策都是我一个人去想去实行。
但一个人的智慧是有盲点的，盲点会增加不少错误的决策。
做公司必须要有合作伙伴、合作伙伴、合作伙伴。
4、组建适合的团队一只猛虎抵不过一群狼，一个人再厉害也不如一个团队，搭建一个体系，让体系的人各司其职，各尽所能，各取所需。
一群人不是一个团队，一个有一同目的的体系才是一个团队。
干什么种类的公司要匹配哪种团队。
大家组建团队和滴滴有类似历程。
火热是做电子商务App的，开始时Bruce说你的研发团队无需，我给你抽几个研发职员配合你的需要来做App就好了，如此节省了你的研发本钱。
我一听也对，前端、后台、UI三个人月开支要6万，这个钱我就省了。
但实质运营中发现不少问题，两家公司不在一块，交流非常不便捷，他们做出的东西和我要的差别非常大，BUG一堆，和不少手机不匹配，下不了订单。
要他们更改，他们要做排期，更新一个版本要一两个月。
App需要不断更新，不断来健全的。
用了一年做出的App和同行做的还差距非常大。
不能不在2014年下半年招聘我们的研发团队。
这个问题浪费一年时间，对创业公司来讲，时间才是最大的本钱。
5、关注公司财务情况你公司越不顺利时你越不想关注企业的财务情况，这是我创业过程中一大弊病。
当财务告诉我公司资金只能支撑2个月时我就懵了，以前有意无意的我在选择逃避公司财务情况，等到不能不得揭开这个伤疤时，才慌着去找人投资，已经晚了。
公司CEO月底要了解知道自己公司账上还有多少钱，公司有什么开支，什么是固定开支，什么是浮动或者可以节省的，让自己了解公司还能活几个月。
不要等到揭不开锅时才忙着去到处借粮。
最少要保证公司后面6个月的开支。
6、尽量让更多的人参与你的公司愿望是一种力量，当你念念不忘一件事情的时候，这件事情比较容易达成，念力就是一种引力波，能将你渴望的事情吸引到你身边。
意志力越坚定的人做事越容易成功，由于他做事的愿望越大，引力也越大。
做公司，假如你能让不少人不少人都期望你成功，那你成功几率就比普通人要大的多。
因此激起不少人来期望你公司成功吧。
VC是一个非常不错的帮助，王国安说VC进去，能让自己脑联网。
VC是拿LP的钱来投资，等于N个LP期望你公司成功。
众筹是更好的一种方法，让N多的人成为企业的股东，参与你公司股权众筹，他们自然就会期望你公司成功，以便给他们带来丰厚回报。
众筹一是能带来口碑传播，二是能带来他们的资源，三是能带来他们的愿望。
7、谋划几条路做火热的目的是做两性用品垂直电子商务，大家那时只盯着App，觉得手机端才是大家的唯一选择，大家把淘宝、京东、阿里巴巴、一号店都看成了我们的对手。
一个朋友在京东开了家店，问我是否会开，我不屑一笑。
目前她的店在京东一个月盈利20W以上，另一个朋友在阿里开5家店，营业额在200W以上。
大家只看到淘宝京东是大家的对手，而忽视了他们是最大的销售途径。
就像当当的李国庆说的大家就是卖书的，淘宝京东都是大家的途径，当当在对手平台上开了旗舰店。
做公司要打开自己眼界，多考虑一些计划，好好的做下谋划，重点的是要灵活，由于市场环境在时时改变，与时俱进的计划才是好的计划。
记得有个牛人说过老板只做三件事：找人、找钱、定方向，真是CEO管理的精髓！道长说我白手起家大器晚成，激情与梦想不变，方案办法升级，重新向前。
